Hoe voorkom je nou dat de implementatie van een
spiksplinternieuw EPD in je ziekenhuis mislukt? Een actuele vraag nu zoveel
ziekenhuizen bezig zijn met de keuze en implementatie van een nieuw EPD en het
bij een aantal ziekenhuizen ook al is misgelopen. Dat wil je als raad van
bestuur van een ziekenhuis natuurlijk niet
meemaken.
Het begint bij de keuze. Wil je het nieuwste van het nieuwste, een derde of
vierde generatie EPD, dan weet je dat je een risico loopt. Want die nieuwe EPD’s
moeten vertaald worden naar de Nederlandse situatie en er zijn nog geen
Nederlandse ziekenhuizen waar ze al draaien.
Je kunt als raad van bestuur natuurlijk ook kiezen voor de veilige weg door
een EPD van een lager niveau aan te schaffen, eentje van de tweede generatie
bijvoorbeeld. Die zijn al met succes geïmplementeerd in ziekenhuizen dus de
risico’s zijn beperkt. Maar ze zien je al aankomen bij de NVZ-borrel.
Nee, dan toch maar een Soarian, een Orbis of Epic. En vooral goed testen, adviezen
inwinnen en audits laten uitvoeren. En dan het beste er maar van hopen. Je
weet in ieder geval dat Agfa, Siemens en Epic er alles aan zullen doen om er een
succes van te maken. Maar spannend blijft het.
Zekerheid bestaat er niet in het leven maar er is één troost, zo vertelt
directeur innovatie Andre Rijssenbeek van het Martini Ziekenhuis in Groningen: mocht het
niet lukken met het spiksplinternieuwe EPD, dan heb je in ieder geval
je ziekenhuis zodanig gereorganiseerd dat een overstap naar een ander, nieuw
EPD, veel minder investeringen vergt.
Door: Mario Gibbels
