Kuijk van het VUmc: 'Het gaat niet om het digitaliseren van het patiëntendossier'

VU medisch centrum (VUmc) is op zoek naar een nieuw ziekenhuisinformatiesysteem (ZIS). Radioloog Kees van Kuijk was voorzitter van de taskforce en nu lid van de stuurgroep die het selectieproces voorbereidt.

Waarom moet er een nieuw ZIS komen?
“Ons oude ZIS van iSOFT heeft jarenlang goed gewerkt maar daar is inmiddels wel de rek uit. Het biedt niet de functionaliteiten die wij op dit moment wensen zoals ordercommunicatie, workflowmanagement en datamining. Wij spreken overigens met opzet van een ZIS en niet van een EPD omdat we niet in de landelijke EPD-discussie terecht willen komen. Het gaat ook niet over het digitaliseren van een patiëntendossier maar, ik zei het hiervoor al, over ordercommunicatie en workflowmanagement. Alleen informatie digitaliseren is stupide, je moet ict inzetten om de zorg beter en efficiënter te maken.”

iSOFT komt toch met een nieuw EPD ofwel ZIS: Lorenzo?
“En zo zijn er nog wel meer systemen. We zijn onlangs bij het Orbis medisch centrum op werkbezoek geweest en daar hebben ze een prachtig geïntegreerd systeem. En zo heb je nog wel meer systemen zoals Epic dat in de Verenigde Staten heel groot is maar hier nog aangepast moet worden aan ons bekostigingssysteem.”

Hoe pakken jullie de selectie van een nieuw ZIS aan?
“We zijn begonnen met een taskforcegroep waar ik voorzitter van was. Wij hebben een pre-advies uitgebracht waarin onder meer staat dat een nieuw ZIS bovengenoemde functionaliteiten moet hebben, dat er een projectstructuur in het leven geroepen moet worden en dat er een projectdirecteur aangesteld dient te worden.”

Een projectdirecteur?
“Ja, die is net aangesteld. Ik kan nu nog geen naam noemen. Hij komt niet in dienst van de ict-afdeling maar zal ondergebracht worden bij ons bureau medische zaken. Het moet namelijk iemand zijn die niet alleen vanuit de ict naar het ZIS kijkt maar ook niet alleen vanuit de gebruiker. Het moet juist een bruggenbouwer zijn die zorgt voor draagvlak binnen de organisatie. Want het gaat wel om een megaproject. Een ZIS is ontzettend belangrijk, een heel ziekenhuis draait erop en het gaat om heel veel geld. Je kunt je niet veroorloven dat je nu voor een systeem kiest en straks weer voor een ander. Je moet er bij wijze van spreken weer twintig jaar mee vooruit kunnen.”

Hebben jullie nog overwogen om, net zoals het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) en UMC Utrecht, gezamenlijk met een ander universitair medisch centrum een ZIS te selecteren.
“We hebben dat wel overwogen maar het LUMC en UMC Utrecht waren al een eind op weg. Hetzelfde geldt voor het academisch ziekenhuis Maastricht. Ik weet niet wat de stand van zaken is bij het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam. Intussen moeten wij wel verder.”

En zelf bouwen, zoals het Erasmus MC?
“Daar ben ik persoonlijk niet zo’n voorstander van. Dat leidt tot een spaghetticultuur: een kluwen van modules. Software bouwen is sowieso niet de corebusiness van een ziekenhuis. En ook al kies je voor een bestaand pakket, dan valt er nog voldoende te bouwen en aan te passen.”

Hoe gaat het nu verder?
“De projectdirecteur gaat samen met de stuurgroep en een aantal werkgroepen het een en ander uitwerken. Eind dit jaar moet er een advies liggen waarna de aanbesteding van start kan gaan. In 2011 willen we met de implementatie beginnen.” (ICTzorg – Mario Gibbels)

Terug naar vorige pagina  »